行業(yè)資訊今年以來，面對的復(fù)雜市場形勢，中國重汽堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，采取了一系列強(qiáng)有力措施，使企業(yè)總體保持了健康發(fā)展勢頭。
中國重汽從去年四季度起著手做好今年一季度生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，開展了實(shí)施國四排放準(zhǔn)備、人力資源優(yōu)化配置、曼技術(shù)汽車總成零部件生產(chǎn)能力提升、實(shí)施降本增效措施等一系列工作，從而保證了今年一季度企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠滿足市場需求。
據(jù)快報(bào)顯示，今年一季度中國重汽重型汽車訂單達(dá)到47308輛，同比增長22.91%，產(chǎn)品需求好于去年同期，為一季度產(chǎn)銷經(jīng)營增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一季度累計(jì)銷售整車49452輛，同比增長15.6%。其中重型汽車33604輛，同比增長17.37%；中輕卡15848輛，同比增長12.02%。實(shí)現(xiàn)銷售收入152.38億元，同比增長21.41%；實(shí)現(xiàn)利潤總額3.02億元，同比增長364.69%，企業(yè)繼續(xù)保持了健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，全力推進(jìn)質(zhì)量效益提升工作。集團(tuán)公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對效益落后單位逐家召開質(zhì)量效益專題分析會議，認(rèn)真分析了效益落后單位存在的困難、問題和有利條件，提出要進(jìn)一步端正經(jīng)營發(fā)展指導(dǎo)思想，認(rèn)真研究企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型問題，努力實(shí)現(xiàn)由規(guī)模、數(shù)量、速度型向品牌、質(zhì)量、效益型的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展中真正樹立“質(zhì)量是第一要務(wù)，效益是中心任務(wù)，可持續(xù)發(fā)展是目標(biāo)”的經(jīng)營宗旨，并科學(xué)制定各具特色的大力度措施，特別是通過減員增效、壓縮庫存、收回外協(xié)、提高設(shè)備利用率等一系列舉措，有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營效果。
大力開展“品牌質(zhì)量效益年”活動。全力實(shí)施新的品牌戰(zhàn)略，形成了SITRAK、HOWO、斯太爾、豪瀚四大品牌，使市場逐步認(rèn)知各品牌的區(qū)隔、差別。代表著我國高端重卡的C系列商用車，市場正面反映良好；制定了T14質(zhì)量提升計(jì)劃，著重強(qiáng)化C、T系列以及豪瀚、天然氣發(fā)動機(jī)的質(zhì)量提升工作，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升售后服務(wù)水平。
國內(nèi)市場開拓穩(wěn)步推進(jìn)。2013年集團(tuán)公司對銷售部的營銷架構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，兩個品牌部、四個專項(xiàng)工作項(xiàng)目組相繼成立。2014年第二季度，將繼續(xù)全力實(shí)施營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售目標(biāo)的三年規(guī)劃和區(qū)域市場規(guī)劃，努力在每一區(qū)域進(jìn)入前三名；充分發(fā)揮專項(xiàng)工作項(xiàng)目組的營銷策劃和協(xié)調(diào)職能，圍繞重點(diǎn)市場實(shí)現(xiàn)突破；大力優(yōu)化兩級營銷網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真實(shí)施營銷政策，大力減少在途，堅(jiān)決落實(shí)在途車輛到期買斷制；全力推動售后服務(wù)政策的落實(shí)。
曼項(xiàng)目產(chǎn)品成長效果突出。曼項(xiàng)目產(chǎn)品自去年投放市場以來，以其高技術(shù)、高質(zhì)量得到用戶青睞，正面反映效果良好。C、T系列產(chǎn)品一季度訂單達(dá)到2509輛，銷售1479輛，正在成為新的支撐點(diǎn)。
國際市場繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭。著力提升國際市場配件、服務(wù)、培訓(xùn)水平。特別是認(rèn)真研究國際市場信息化應(yīng)用，不斷提高出口車輛的物流、配件管理水平。積極創(chuàng)新國際市場營銷模式，擴(kuò)大與國開行和相關(guān)商業(yè)銀行的金融合作，充分利用金融工具擴(kuò)大銷售。在多重舉措下，國際市場開拓優(yōu)勢明顯，一季度實(shí)現(xiàn)整車出口5002輛，繼續(xù)保持重卡行業(yè)出口首位。
職工隊(duì)伍建設(shè)日趨優(yōu)化。第一，圍繞質(zhì)量穩(wěn)定提升，根據(jù)崗位要求和生產(chǎn)要素組成，優(yōu)化關(guān)鍵重要崗位配置，使崗位職責(zé)更明確、分配更合理、考核更嚴(yán)格。第二，全力推動全員培訓(xùn)工作，開展好公司高管、一般管理人員、普通員工三級培訓(xùn)。第三，結(jié)合企業(yè)實(shí)際承受能力，嚴(yán)格落實(shí)《勞動合同法》（修正案）的相關(guān)規(guī)定，大力優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范派遣制用工管理。通過分離輔助崗位、實(shí)行績效工資套改等措施，確保公司用人機(jī)制的合法、規(guī)范。
目前來看，集團(tuán)上下精神狀態(tài)良好，工作措施積極主動。各單位正在按照“品牌質(zhì)量效益年”的統(tǒng)一部署，認(rèn)真分解目標(biāo)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，向競爭要市場，向管理要效益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。
（來源：中國商用汽車網(wǎng)）
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